Este miércoles el Gobierno del Paraguay a través del Comité Nacional de Inclusión Financiera (CNIF), presentó la Estrategia Nacional de Inclusión Financiera 2026-2031, mecanismo que reemplaza tras casi una década a la versión 2014-2018.
La mencionada estrategia, esta orientada a promover el acceso y uso efectivo de servicios financieros formales, de calidad y adecuados a las necesidades de las personas y empresas, con énfasis en la educación financiera y la protección al consumidor.
Asimismo, con el involucramiento de más de 160 representantes de alrededor de 40 instituciones públicas y privadas, sustituye a la 2014-2018 con una visión más tecnológica y actualizada del ecosistema financiero mediante una hoja de ruta estratégica que permita «cuidar» al usuario, mejorando las oportunidades para la población y el sector empresarial.
Inclusión financiera más segura y accesible
«Cada vez más personas han accedido a la inclusión financiera en los últimos años, facilitando el acceso a diferentes productos y ampliando su participación en el sistema. Pero debemos saber que la inclusión financiera no se limita solo al acceso, sino que debe serlo de forma segura y acorde a las necesidades mediante instituciones fuertes, combinando estabilidad, eficiencia e innovación» señaló Carlos Carvallo, presidente del BCP.
El mecanismo ofrece reducciones en lo que refiere barreras de acceso financiero, promoviendo el ahorro y el financiamiento formal; ampliando el uso de medios de pago digitales; y fomentar la complementariedad entre los canales y la infraestructura física y digital.
Superar la meta actual meta de inclusión financiera
El presidente del Instituto Nacional de Cooperativismo (Incoop) Carlos Romero Roa, puntualizó que el objetivo es elevar la inclusión financiera del 60% actual a cerca del 90%, mediante una estrategia con visión de largo plazo y que se pueda trasladar en mejorarle la calidad de vida de la gente.
Dicho acto desarrollado en la sede del BCP, contó con la presencia del presidente de la República, Santiago Peña.
